Visualiser – collaborer – automatiser

Je voudrais donner un peu de contexte à notre titre « Visualize, Collaborate, Automate » que nous avons introduit en suivant notre slogan « challenge complexity – increasing agility », ce qui bien sûr est toujours vrai.

Cependant, nous avons voulu apporter plus de valeur à notre message car nous croyons fermement que la  les trois piliers: visualisation, collaboration et l’automatisation sont des valeurs intégrales aux bénéfices de tous nos services dans l’amélioration de développement de produits et de votre quête d’amélioration continue.

Depuis la création d’EVOCEAN il y a près de 10 ans, nous nous sommes concentrés sur le développement de produits à travers l’expérience, les techniques et les outils. C’est la combinaison de ces trois valeurs qui a créé le plus grand effet de levier. Permettez-moi de répéter aujourd’hui ce que nous entendons par ces trois termes.

Tout d’abord, parlons de la visualisation. Il est essentiel de savoir que le sens de l’expression dépend du contexte et a plus d’une dimension. Ce que nous entendons par visualisation est – d’une part – est présentation dans des graphiques, des modèles, la synthèse graphique dans les interfaces utilisateur, c’est-à-dire l’expérience utilisateur, et – plus généralement – un concept aidant à visualiser la complexité. Nous croyons en des couches, en des points de vue différents, chacun d’entre eux ayant ses avantages pour son but spécial. Ou pour dire les mots d’Einstein : « Rendre les choses aussi simples que possible, mais pas plus simples. » Comme exprimé dans le terme « simplexité », nous sommes convaincus que la complexité est inhérente et nous avons besoin de moyens pour la gérer (voir aussi l’ingénierie des systèmes). A l’avenir, nous vous en dirons plus dans le contexte de la gestion visuelle. Nous croyons fermement que la visualisation aide beaucoup à prendre des décisions plus tôt, aidant ainsi à valider vos tâches plus tôt. Dans les projets d’innovation en particulier, il est très important d’avoir un retour d’information précoce. Dans une autre dimension, nous sommes également très attachés aux modèles dans le contexte du développement piloté par les modèles ou de l’ingénierie des systèmes basés sur les modèles. Les modèles sont une manière de visualiser et dans les étapes suivantes d’exécuter, c’est-à-dire qu’ils sont aussi une base pour générer du code, ce qui nous amène directement à la partie automation.

La collaboration est la clé du succès et devient de plus en plus importante. Si vous ne pouvez pas accéder facilement à vos données, ne pouvez pas partager, tracer, collaborer avec les autres facilement, ce sera difficile – parce que tandis que la vitesse augmente, les activités parallèles augmentent et donc le travail d’équipe prend du poids. Les changements doivent être transparents et traçables. Disposer d’une infrastructure qui supporte cela vous aide à réduire les tâches banales non valables et vous permet d’exceller dans le développement de vos produits.

L’automatisation fait toujours partie d’une amélioration. Cependant, sachez que l’automatisation n’améliorera vos activités et ne les rendra plus rapides que si elles sont effectuées manuellement aujourd’hui et si les tâches automatisées sont répétitives. De plus, l’impact qu’ils ont peuvent ne pas avoir les attentes que vous aurais, si la pièce que vous automatisez n’est pas aussi importante! Vous avez donc parfois besoin des changements plus profonds, c’est-à-dire d’adapter votre modèle d’affaires ou, dans le contexte des produits, son architecture. Dans toutes ces tâches et en ce qui concerne l’augmentation de votre vitesse, l’automatisation peut raccourcir les cycles de libération lorsqu’elle est effectuée correctement et réduira le temps de mise sur le marché pour rester en tête de votre concurrence toujours croissante.

Dans ce sens, je vous demande de réfléchir à la façon dont la visualisation, la collaboration et l’automatisation vous aideront.